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超聲波清洗機價格_碳氫清洗機原理_高壓噴淋清洗機廠家_非標全自動清洗機訂制 2020年1月31日，世界衛(wèi)生組織（WHO）正式將新型冠狀病毒感染的肺炎疫情列為“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”。此次疫情的嚴峻程度之深、影響范圍之廣，實屬非典之后首例。 此次疫情讓我們國家的經(jīng)濟社會發(fā)展等各方面都面臨著一次極其嚴峻的考驗。站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，疫情對工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將帶來深遠影響。而工業(yè)設計作為創(chuàng)新的強大驅(qū)動力之一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強勁動力之一，應當在此次疫情影響中發(fā)揮怎樣作用，如何借助設計創(chuàng)新轉(zhuǎn)“危”為“機”呢？
發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
因為此次疫情，工業(yè)設計行業(yè)在2020年乃至今后的一段時間將會面臨各種的問題。 第一也是最重要的是整體經(jīng)濟與資金問題，工業(yè)設計受外部環(huán)境與市場因素的制約，上下游資金池緊張，設計研發(fā)資金短缺；第二是業(yè)務需求的變化，由于制造業(yè)需求減弱以及人們對必需品的需求大于其他，工業(yè)設計各類業(yè)務需求量相對減少并單一化；第三是難以維持順暢的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作，項目人員不能集中溝通交流、人力資源變動、人工跟不上等；第四產(chǎn)業(yè)鏈供給不順暢，供應鏈出現(xiàn)短期斷口，復工復產(chǎn)時間需要隨著疫情變化而變化，打亂產(chǎn)品上市計劃、各企業(yè)供應鏈恢復日期不統(tǒng)一。 另外也存在企業(yè)對生產(chǎn)要求的提高、資源協(xié)同搶抓新興市場機遇、外來競爭者擠壓等問題。
挑戰(zhàn)中的機遇
機遇與挑戰(zhàn)總是共存的。疫情之下，各領域都會受到相應的影響，但是要能夠在困難中尋求機遇。在此次疫情中，工業(yè)設計領域出現(xiàn)了各種針對疫情的優(yōu)秀設計方案，口罩、火神山、雷神山醫(yī)院（logo設計和模塊化設計）、機器人（送餐自機器人、醫(yī)院機器人、掃地機器人）、紅外測溫設備、智能終端設備、空氣凈化器、（非接觸式）體溫槍、無人送貨車、防護服等優(yōu)秀設計，無不顯示著設計的重要性。 根據(jù)京東大數(shù)據(jù)、蘇寧大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)威、淘數(shù)據(jù)等多平臺數(shù)據(jù)，2020年1月份淘系口罩銷售額共11億元，同時產(chǎn)品平均單價從14.48元上漲至40元，漲幅達到276%。消毒液月銷售額一度達到3.2億元（天貓+淘寶平臺），相當于2019年全年銷售額的一半。同時消毒柜銷量同比增長205%，洗碗機搜索量同比增長283%，壁掛新風及新風系統(tǒng)同比銷售增長304%，關聯(lián)的凈水機、垃圾處理器等健康商品也在防疫期間走俏。 同時，疫情的出現(xiàn)，使消費者的需求發(fā)生很大變化，例如，更智慧的醫(yī)療、更全面的個人衛(wèi)生和防護、更關注個人健康管理、更佳體驗的線上服務、更貼心的居家生活體驗、更以人為本的無人服務、更高效優(yōu)質(zhì)的遠程協(xié)作、更完善的O2O教育培訓、更高層次的公共衛(wèi)生及疫病管控、更獨特的文化消費等。 而隨著人們消費需求的變化，會帶給設計行業(yè)更多機會，智慧醫(yī)療、線上服務（包括生活服務和專業(yè)服務）、實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)“熔接面”、公共民生服務系統(tǒng)、居家生活、個人健康管理監(jiān)測、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)軟硬件升級的迭代（自動化類設備、管理軟件）、高端個人護理、020的場景化體驗等設計應運而生。
清洗機廠家,清洗機訂制 發(fā)展策略建議
基于當下，放眼未來。根據(jù)疫情期間出現(xiàn)的各種設計成果，可以看出2020的設計趨勢為，特定領域迎來“小高潮”；設計輸出的質(zhì)量創(chuàng)新備受關注；設計調(diào)研收到更多來自甲方的重視（包括用戶調(diào)研、市場調(diào)研等）；設計管理在中國的發(fā)展進程加快；高水平人力資源的壓力劇增；制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級對工業(yè)設計的依托程度提高；紛紛投身產(chǎn)業(yè)鏈的拓展與整合；工業(yè)設計的復合價值更受政府關注；自由設計從業(yè)者增多；基礎研究的多元化迎來機遇等。 那么，面對這些挑戰(zhàn)與機遇，工業(yè)設計企業(yè)在2020年應采取何種策略呢？第一針對設計能力，要固本增效，加強創(chuàng)新；第二，開源節(jié)流，保障現(xiàn)金，有充足的設計研發(fā)資金；第三，加強特定領域的布局與發(fā)展，包括健康、醫(yī)療等領域；第四，企業(yè)要做適應性調(diào)整與補強，聚焦該做的和精進的；第五，將設計產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到線上，進行產(chǎn)業(yè)鏈的完善與拓展；第六，加深理解，扎根市場，注重新客戶的開發(fā)，客戶信任度，黏度，活躍度建設；第七，尋求平臺，生態(tài)共榮；第八，重視人力資源管理和人才網(wǎng)絡建設；第九，強化品牌建設；第十，做好類似情況的應急機制建設。 面對疫情，工業(yè)設計企業(yè)短期內(nèi)需要做好疫情防控工作，做好風險評估與戰(zhàn)略調(diào)整，同時對員工身心健康予以關懷，調(diào)整工作模式以保證辦公效率和出品。
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